企业是产业的主体，金属矿业的发展战略要靠业层面来实现。矿山设备将持续受益于全球城市化进程，中产阶级占比提升消费升级以及全球矿石品位下降、开采难度上升等因素、中长期前景光明。
1. 金属矿业发展战略下向规模化，集约化，科学化发展。要实施“做精做强做大金属矿业，调整巩固发展非矿产业”的企业战略，依靠矿区优势，用多元化的产品结构，完善的产业链条增强搞风风险能力，重点采取成本领先竞争获得竞争优势。一是要挖掘现有设备，现有工艺的潜力，扩大生产规模，形成规模效益，提高劳动生产率，从而降低相对成本；二是要改造工艺流程，应用新技术，新材料，新设备，靠技改提高生产中的科技含量，降低绝对成功；三是他新全员成本管理观念，把成本控制变成每个人自觉的行为，严格奖惩机制，实行成本一票否决，打造成本优势；四是合理组织产业，进行资源综合开发，提高协作水平，避免“大而全，小而全”低水平重复投入，改变产品结构，进行产品深加工，带动下游产业和其他数度业；五是拓宽矿山设备的应用范围，发展技术含量提高，前景广阔的新兴产业；六是实行多元经营，综合发展，紧密结合商业网络，使金属矿山成为一个现代经济的综合体。
2. 加大技术创新。金属矿山设备企业的发展发飙从资金投入为主的数量扩张型转变到技术和人才投入为主的科技发展型。一是提高研究开发能力，推动产业结构调整，提高矿产品加工和资源综合利用水平，加速提高金属矿产品技术含量和附加值；二是以技术创新为核心，提高自主创新能力，重视知识创新和知识产权保护，重视智能化高技术与适应技术相结合，不断推出新产品，进行差异化经营提高顾客价值，提高产品的市场竞争和市场占有率；三是积极推进矿山开发中环保，安全，灾害防治，复垦技术开发，采用先进技术，工艺，设备，节约资源和能源，减少环境污染，提高生产效率和产品质量，保证矿山可持续发展；四是发展信息化工程和现代矿业物流，信息化的翅膀，改造金属矿山核心业务和主导流程，节约能源，降低成本，增强矿山的市场竞争能力。
3. 加大运营管理创新。一是经营理念创新，核心是对客户价值不断开发和创新，满足潜在需求，运用高新技术开发矿业精品，加快品牌建设；二是体制创新，在信息化和全球化的大背景下健全企业内部治理结构，重构企业的组织管理体制，把技术，管理等生产要素与企业分配结合起来，建立绩效考核制度；三是管理模式创新，不断探索和借鉴新的管理模式，如网络时代的虚拟企业，电子商务等，提高运作效率，通过知识，技术，品牌，文化等无形资产的管理提升综合竞争力；四是加强企业内部组织管理体系的规范化，制度化建设，充分发挥现有技术，设备潜力，使生产要素达到合理配置，从根本上提高企业的市场竞争力；五是突出矿山安全管理，防范事故，要做到更全面，更深入，更客观，更科学，更持之以恒；六是财务管理创新，拓宽融资渠道争取直接融资，采用信息化管理，对成本实行动成分析，动态核算降低成本费用和资金费用。
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